<li id="2d3a8"></li>

<em id="2d3a8"><object id="2d3a8"><u id="2d3a8"></u></object></em>
<progress id="2d3a8"></progress>

<th id="2d3a8"></th><nav id="2d3a8"><optgroup id="2d3a8"></optgroup></nav>

如何降低移印成本?

我們知道,移印的成本主要來源于勞工成本、耗材成本、制版成本、耗能成本等幾個方面。所以, 為了降低成本,需要從以下幾個方面進行。

        (1)提高印刷品的生產效率!生產效率提高后,其他成本都會隨之降低,這正是各印刷廠把減少停機時間作為最主要的控制內容的原因。

        (2)盡量讓印刷的主要流程(從印前、印刷到印后)都在本公司完成,這樣可以降低運輸周轉時間,降低管理成本。同樣的管理規模能承擔的生產能力越大,越可以降低平均管理成本和行政費用。

        (3)員工工資是成本中很大的一部分,工資的管理對成本影響非常大。所以,要經常對所設崗位進行工作量分析,看該崗位的責任、工作強度是否和報酬相稱。如果不相稱,要么增大工作量或工作內容,人員重疊使用,一人擔當多項工作,要么撤消該崗位或與其他崗位合并。

        (4)由于移印的特性,印版在成本中占了不小的份額。 移印中的很多訂單量并不是很大,所以就沒有必要用鋼模板,可以用樹脂版代替。另外,在印版制作時,要把好質量關,否則不但會增大成本,還會延長交貨日期。

        (5)在印刷中,物料成本的控制非常關鍵。由于物料成本在總成本中占的比重很大,所以,物料采購成了總經理直接過問并參與的工作。印刷企業應該把用最低的價格采購到優質物料作為采購工作的方針,對生產部門則要求充分利用物料,綜合利用物料,使其物盡其用。另外,在車間里要狠抓降低廢品率,降低重印、補印次數。倉儲管理要規范,務求降低倉儲損耗和物料的積壓。物料中占比重最大的是紙 張、油墨。它們的價格就如同股票的行情一樣,時漲時落。 企業要特別重視其價格走勢,升時多買,降時少存。

        (6)節約用電。印刷企業是耗電大戶,許多印刷企業每月電費都是百萬元級的開支。所以要讓全體員工都有節約用電的意識,并設立嚴格具體的節電措施,并要落實到每個人。

        (7)控制好每一個細小環節的成本。在上面的例子中 我們發現總成本分布在很多方面,在抓好主要方面的同 時,還要注意各個細節的成本控制,例如包裝費、運費等。 總之,要將印刷成本最小化,必須把每一步的成本控制到 最佳,這就要求我們必須嚴格管理并總結經驗。

 

東莞市忠科有限公司主要生產忠科移印機,絲印機,燙金機。公司1987年成立已于香港,并在國內東莞市清溪鎮設立生產、銷售、售后基地,香港總部設立研發中心。更多關于移印機方面的信息可參見忠科官網:http://www.148213.com/ 

新聞中心

NEWS

韩国女主播精品视频网站,人妻丰满熟妇av无码区HD,中国精品久久久久国产,久久无码人妻精品一区二区三区